Human Resource

Pelatihan Training Need Analysis (TNA)

Pelatihan Training Need Analysis (TNA) – Proses manajemen sumberdaya manusia menunjukkan prosedur yang berlangsung secara terus menerus dan selalu berusaha mendapatkan orang yang tepat pada saat dibutuhkan. Kebutuhan training pada semua level manajemen harus dianalisis dengan mempertimbangkan atau harus sesuai dengan tujuan-tujuan strategis perusahaan jangka panjang. Pelatihan ini bertujuan untuk mengarahkan para peserta pelatihan dapat mengerti dan memahami tentang Training Need Analysis (TNA) sehingga bisa mengimplementasikannya pada perusahaan dengan tepat.

Pengelolaan atas unit atau departemen training secara efektif, sehingga departemen tersebut dapat berperan secara produktif pada akhirnya akan mendukung terciptanya implementasi knowledge management. Tidak hanya itu, penjagaan atas terlaksananya kompetensi pada tiap jabatan juga akan berpengaruh terhadap peningkatan keterampilan dan pengembangan diri secara berkelanjutan. Penentuan arah program pelatihan seharusnya juga searah dengan visi, misi serta tujuan organisasi.

Salah satu aspek penting agar tujuan organisasi dapat terwujud adalah program training bagi karyawan. Kegiatan pelatihan/ training merupakan salah satu fungsi bagian HRD yang mutlak dilakukan untuk meningkatkan keterampilan. Hal ini dilakukan untuk mengantisipasi adanya perubahan sosial, teknologi, rancang ulang pekerjaan, perubahan strategi, perubahan ekonomi dll.

 

MATERI PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

DAY 1

  1. TRAINING & DEVELOPMENT BASICS
  2. TRAINING NEEDS ANALYSIS
  • Why & when to conduct Training Needs Analysis?
  • Need for an effective TNA system
  • Importance of and performance-based TNA
  1. THE FORMAL TNA PROCESS
  • The 6-Steps formal TNA model
  • Applications of the formal TNA model

DAY 2

  1. THREE LEVELS OF NEEDS ASSESSMENT
  • Three levels of assessments
  • Integration of the 3-level analysis
  • Key competencies by employee levels
  1. TRAINING NEEDS ASSESSMENT STEPS
  2. TRAINING NEEDS ASSESSMENT TECHNIQUES
  3. EVALUATING TRAINING PROGRAMMES
  • Assessing ROI of training

DAY 3

  1. ANALYSING THE PRESENT QUALITY PROCEDURE FOR TRAINING
  2. UNDERSTAIDING WORK BASED COMPETENCY PLAN (WBCP) AS A BASIS FORMEASUREMENT
  • Presenting the reports
  • Presenting your report to the management team

10. MAKING YOUR TRAINING OUTCOMES VISIBLE

  • Different ways of presenting the reports
  • Presenting your report to the management team

 

PESERTA PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program ini adalah para praktisi HR, Trainer, Training Department, Supervisor, Asisten Manajer dan Manajer.

 

INSTRUKTUR PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Drs. Audith Turmudhi, MM & Team

 

INVESTASI PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

  • Lokasi Yogyakarta – 5,500,000 IDR/peserta (Non Residential)

 

FASILITAS PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

  • Qualified instructor
  • Training Module
  • Certificate Bexpert Indoprima
  • Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  • Bag or backpackers
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Lunch and 2 coffeebreak every day of training
  • Airport pick up services (Jogja venue)

 

TIME & VENUE PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

Tanggal :  24 sd 26 Juli 2018 (Fix Running)

Venue    :  The 1O1 Tugu Hotel, Yogyakarta

 

INFORMASI DAN PENDAFTARAN

Jl. Parangtritis Km. 6.5 Sewon Bantul Panggungharjo Yogyakarta

Phone/Fax : 0274 – 4531082

Web           : https://www.bexpertindoconsult.com

ROSA (Customer Relation Officer)
[email protected]

+62853 4070 4719 (Whatsapp)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *